通过对企业（yè）物流总（zǒng）成本的分析，在（zài）企业具（jù）体操作中，建议以下几种降低物流（liú）成本的基本途径：

　　1)通（tōng）过（guò）效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率（lǜ）化的配（pèi）送，减少运输次数，提高装载率及合理安排（pái）配车计划，选择（zé）最佳的运送手段，从而降（jiàng）低配送成（chéng）本。

　　2)利用物流（liú）外包降低企（qǐ）业物流成本。降低（dī）投（tóu）资成本 企业把物（wù）流外包给专业（yè）化的第三方物流公（gōng）司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的（de）费用和损失。有条件的企业可以（yǐ）采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

　　3)借助（zhù）现代化的信息管（guǎn）理系统控制和降低物流成本。在（zài）传统的手工管理（lǐ）模式（shì）下，企业的成本控制受诸多（duō）因（yīn）素的影响，往往不易也不（bú）可能实现各个（gè）环节的最优控（kòng）制。企业采用信息系（xì）统（tǒng）一（yī）方面可使（shǐ）各种物流（liú）作业或业务处理能准确，迅速的进（jìn）行;另（lìng）一方面通（tōng）过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制（zhì）物流（liú）成本发生的（de）可（kě）能性。

　　4)加强（qiáng）企业职工的成（chéng）本管理意识（shí）。把降低成本的工作从物流（liú）管理部门扩展到企业（yè）的各个部门，并从产品开发、生（shēng）产（chǎn）、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业（yè）员工具有长期（qī）发展（zhǎn）的“战略性（xìng）成本意识（shí）”。

　　5)对商品流通的全过程实现供应链管（guǎn）理。使由（yóu）生（shēng）产（chǎn）企业（yè）、第三方（fāng）物（wù）流企业（yè）、销售企业、消（xiāo）费者组成的供应链的整体（tǐ）化和系（xì）统化（huà），实现物流一体（tǐ）化，使整个（gè）供（gòng）应链利益最（zuì）大化，从而有效降低（dī）企业物流成本（běn）。

相（xiàng）关线路（lù）查询