杭州物流公司（sī）从（cóng）物（wù）流策划实（shí）战（zhàn）的角度出发，需要（yào）将策划的（de）整个过程分为不同（tóng）环节（jiē），即物（wù）流策划的（de）过程化，它既（jì）有助于明确每一个环（huán）节主旨（zhǐ）、内容（róng）及解决的问题，又有利于将每个环节之间形成一个有机的整体，表现（xiàn）出其严密的内在逻辑性和相互之间的关联性（xìng），以体现策划过程缜密构思（sī）和统揽（lǎn）全局的导向，以实现物流策（cè）划（huá）预期的各项目标（biāo）。

    归纳各类（lèi）物流策划过程的一（yī）般要素，并（bìng）结合物流领域策划实践的过程化的具体表现，物流（liú）策划的（de）一般过（guò）程主要包括（kuò）如（rú）下几个方面（miàn）的程序。

    一、设（shè）定问题与目标

    杭州（zhōu）物流公司的物流策划是一（yī）项（xiàng）目的性（xìng）很强的活（huó）动（dòng）。任何（hé）一类物流策划方案的产（chǎn）生，无不是针对组织的某个（gè）问题（tí）（或项目）和某种（zhǒng）特（tè）定的目（mù）标而言。所以，物流策划的第一必要程序就是设定问题和目标。设定（dìng）清晰而准确的目标，它是整个（gè）物流策（cè）划活（huó）动（dòng）解决某个（gè）问题（tí）的必要前提，也是（shì）通过策（cè）划最终取（qǔ）得效果的基（jī）础条件，更（gèng）是评价策划方案（àn）和评估实施结果（guǒ）的重（chóng）要依据。

    二、策划（huá）环境（jìng）分析

    所谓（wèi）“策（cè）划环境”，就是指策划（huá）实施时，将会产（chǎn）生什么（me）影响，或对有关组织的社会状（zhuàng）况会受到什（shí）么影响（xiǎng）等的考（kǎo）虑。对策划环境（jìng）进（jìn）行分析（xī），是确（què）立目标后又一个策划的必（bì）要程序。策划环境（jìng）分（fèn）析对于策划过程的重（chóng）要性可用一个形象的比喻来说明，策划环（huán）境就像策（cè）划这条鱼将要放（fàng）进的池子的整体状况。如果池子的食物（wù）总（zǒng）是充足（zú）的话，这条鱼不很强壮，但它也能（néng）够生（shēng）存下去。如果不管池子里是泥水还是盐水（shuǐ），就随便将鱼放进去，那么（me）它死定了。放“鱼（yú）”之前，根据“池子”状况决定放不放“鱼”，放什么“鱼”，是至（zhì）关重要的（de）。

    三、斟（zhēn）酌课题（tí）、创意与构（gòu）想

    杭州物流公司在对策划（huá）环（huán）境分析（xī）之后，紧接着（zhe）就是进入（rù）策划的核心阶段（duàn），即产生构（gòu）想阶段。这一阶段也（yě）是最能体现策（cè）划者创造性的关键阶段（duàn）。

    策划人（rén）首先要（yào）确定的大致方向（xiàng），也（yě）就是在地基上完成钢（gāng）筋的（de）骨架。这个骨架是否（fǒu）稳（wěn）固，依赖于地基的牢固（gù）程度。也（yě）就是说，策划的大（dà）致方向（xiàng）是围绕设（shè）定的（de）目标与问题（tí），结（jié）合环境要（yào）素而（ér）确定的（de）。能否准确发现问题、设（shè）定（dìng）目标，决定了策划方向的准（zhǔn）确性。

    确（què）定（dìng）大体方向后（hòu），就该是策划人的卓越创造力发挥作用的时候了。策划人找到了解决问题、达到目标的（de）关键所在，并逐步确立了大致（zhì）的抽象性概念（niàn）。最（zuì）后将这一抽象性概（gài）念附着（zhe）于某个实体（tǐ）上，这样（yàng），策划的（de）核心---构（gòu）想就初见（jiàn）轮廓了（le）。之后，构想在（zài）策划人头（tóu）脑（nǎo）中进一步清晰，进一（yī）步形成，并（bìng）最终（zhōng）发展成为一个完整的构想。

    四、制定行动（dòng）计划、日程安（ān）排

    制作行动计划是策划构思的细化过（guò）程。在大致（zhì）确定了该做什么、该怎样做之（zhī）后，下一步的工作就是确（què）定何时、何地干（gàn）什么，需（xū）要什么人、哪（nǎ）个组织的协助（zhù）与（yǔ）监督，需要准（zhǔn）备何种设备、物资（zī），具体预算（suàn）是多（duō）少等。这些（xiē）都（dōu）属于制定（dìng）具体计划与日程安排（pái）的内容。

    具体（tǐ）行动（dòng）计划的设定（dìng）使构思（sī）变成详细的计划，从而使策划（huá）人头脑（nǎo）中的“想法”变成具体的、可（kě）行的方案，制定计划和日程表是一项（xiàng）工作量很（hěn）大（dà）的（de）工作（zuò），也（yě）是一项极具科学性、严密性的工（gōng）作。特别是预算的准（zhǔn）确性，很能反映策划人员的水平（píng）与工作（zuò）的细致程（chéng）度。一项策划的（de）具体计划安（ān）排（pái）越详（xiáng）尽，预（yù）算越准确，就越具有现实的可（kě）行性，从而（ér）越具（jù）有（yǒu）说服力。

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