物（wù）流结（jié）构层物流（liú）系（xì）统的结构部分，包（bāo）括途径规划和设（shè）备网络战略。企业的物流系统首（shǒu）要应该满足（zú）顾客的效（xiào）力（lì）需求（qiú），而（ér）物流系统的途（tú）径结构（gòu）和设备网络结构供应（yīng）了满足这些需求的物质基础。途径系统规划需（xū）求在途径方针的拟（nǐ）定（dìng），途（tú）径长度和（hé）宽度的（de）点评。

    商场、产品、企业以及中间商要素的研讨，途径成员（yuán）的选择及职责，途径协作等方面细心分（fèn）析与判别，因为系统（tǒng）一旦实（shí）施，常常（cháng）无法轻易地改动。跟着（zhe）顾客需求改动和（hé）比（bǐ）赛者的自（zì）我（wǒ）调（diào）盛，途径战略有必要从头点评以坚持（chí）或增强商场（chǎng）方（fāng）位。

    物流功用层物流战（zhàn）略规划的（de）功用（yòng）部分主要是对企业（yè）物流作业处理的分析（xī）与优化。运送分析包括承运人选择、运送合理化（huà）、货品（pǐn）集并（bìng）、装级计划、路（lù）途判定（dìng）及（jí）组织、车辆处理、回（huí）程运送或承（chéng）运绩效判定等方（fāng）面（miàn）的考虑。仓储方面的考虑包括设备安顿、货（huò）品（pǐn）装卸（xiè）、搬运（yùn）技（jì）术选（xuǎn）择、出产（chǎn）功率、安全（quán）、规章制度的实（shí）行（háng）等。在（zài）物料处（chù）理中。分析可以着重（chóng）于猜想、库存控制、出产发展计划（huá）和收买上的最佳运作与（yǔ）前进。

    物流实行层企业物滚战略规划与特理的终究（jiū）一层为实行层，包（bāo）括支撑（chēng）物流的信息（xī）系统、教（jiāo）导日常物流运作的方针与程序（xù）、设（shè）备设备的（de）配里及维护（hù）。以及（jí）组织与人员问题。其间（jiān），物（wù）流消息系（xì）统和组织结构规划是最为重要的（de）内容。