同本提出协调物流管理（lǐ）会带（dài）来收益的（de）教科书（shū）直到1961年才出野，这也部分解释了为什（shí）么企业（yè）物（wù）流管理的定义被（bèi）广泛接受，却仍处于（yú）萌（méng）芽状态的原因。所以，很（hěn）值得对与（yǔ）这一课（kè）"挺抽范围和内（nèi）容有（yǒu）关的（de）一些定义进（jìn）行（háng）探讨。

物流(b曲（qǔ）才cs)一（yī）词在字典上的定义是：军事科（kē）学的分支（zhī），包括物资、人（rén）员（yuán）和（hé）设备（bèi）的获得（dé）、维护和运输。

这（zhè）一（yī）定义将物流纳大军事领域（yù）。企业管理从目标和活动（dòng）的（de）范畴来看，有别于，因而过（guò）一定义并（bìng）没有（yǒu）抓住企业物流管理的实质。美国物流（liú）管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简称（chēng）缸（gāng）皿（mǐn）)公布的定义或许能更好（hǎo）地描述这一领域，CIM是物流管理者（zhě）、教育者、实转者（zhě）的专业性组（zǔ）织，成立（lì）于1962年（nián），是（shì）为继（jì）续教育，促进思（sī）想交流（liú）而设立的。它（tā）的定义为:物流是（shì）供（gòng）应链活动的一部分，是为满足顾（gù）客需要对商品、服务及相关信息从产 地到消（xiāo）费地高（gāo）效、低成本流（liú）动和（hé）储存而进行的（de）规划、实施、控制过程。

这是个非常好的定义;表明物流管理所涉及（jí）的产品（pǐn）流从产地的原（yuán）材料开始直到产品使用（yòng）鼻，后终（zhōng）被抛弃的整个过程。物流管理不（bú）仅关注实物流（liú），还关注于服务流，在这个领域也-有根多改进的机会。这个定义还暗示（shì）物流就是一个（gè）流程，提出物流的定（dìng）义包括所有影响（xiǎng）在客户期望的时间、地点提供商品（pǐn）或服务的所有活动。同时，该定（dìng）义还说明物流管理（lǐ）是供应链流程（chéng）的一个组成部分，而并非供（gòng）应链管（guǎn）理（lǐ）的（de）全部。那么，什么是供应链流（liú）程，或者用（yòng）更普遍的（de）,囊法（fǎ），什么是供应链（liàn）管埋呢?

供应链管理 (Supply 皿（mǐn）an Management,SCM)是近年来（lái）出现的术语（yǔ），它的核（hé）心是一体化（huà）冉清管理，但还包括其（qí）他方面。供应链（liàn）管理（lǐ）强调企业内部营销（xiāo）、物流、生产部门之间在物流话动申的相互作（zuò）用，以及产品流通渠道申各独立企业（yè）在物流活动（dòng）中的相互作（zuò）用。通过渠道（dào）成员之间的相互协调和协作实现成本（běn）的（de）节约或客（kè）户服务水平的提高，其中某些供应链（liàn）活动可能（néng）,并（bìng）不在物流（liú）管理者的直接控制之下。尽（jìn）管早期的定义，如实（shí）物分拨物理(Mateh址Management)、工业（yè）物流(ndus研乱Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真弘)，甚至于商品流通(Rhocmmat;cs)都可以用（yòng）来（lái）描（miáo）述物流管（guǎn）理，而且拓宽（kuān）了（le）物（wù）流管理的"苍畴。但这些用（yòng）语（yǔ）都（dōu）没有突破企业自身的边（biān）界，甚至没（méi）有突破企业内部物流部（bù）门的职（zhí）能。当育，零售（shòu）企业己经成功（gōng）地（dì）和供（gòng）应商实（shí）现信（xìn）息共享，且供应商同意维护和管（guǎn）理零售商货架上的（de）库存。渠道内的库存和（hé）产（chǎn）品缺（quē）货的现象都（dōu）有所降低。制造企业按照（zhào）皿模式安（ān）排生产计划，

与供应商（shāng）建立协作关系，为双方的利益降低库存。供应链和供应链管理的定义反（fǎn）映其范畴更神宽泛:供应链(SupplyChan)包含所有（yǒu）与产品流动和（hé）加工有关的活动;以及（jí）与之相伴随的信息流（liú）动（dòng），从原材料 (提（tí）取)阶段一直到后用户。物料和（hé）信息的流（liú）动可能沿供应链顺流而下，也可（kě）能逆流（liú）而上。

相关线路查询