自动化（huà）立体仓库，也叫自动化立体仓（cāng）储，物流仓储（chǔ）中引进的新概念，利用立体仓库设（shè）备可（kě）实（shí）现仓库高层合理化，存取自动化，操作简便化。库内货架是钢结构的建筑物（wù）或（huò）结构（gòu）体，货架内是标（biāo）准尺（chǐ）寸的（de）货位空间，高位叉车可随（suí）意穿（chuān）行于货架（jià）之间的（de）巷道中，完成存、取货的工作。我们的管理上（shàng）采用计算机及条形码（mǎ）扫描出（chū）入库技术。其高位立体货架，可存放（fàng）种多规（guī）格的批量货物，最大（dà） 限度（dù）的提高（gāo）仓储空间的使用率，同（tóng）时智能化的操作大（dà）大提高货物分拣、出入库的效（xiào）率。

　　立体（tǐ）仓（cāng）储

　　立（lì）体仓储，也叫立体仓库，是物流仓储中（zhōng）出现的新概念，即（jí）利用立体仓库设备实现（xiàn）仓库高层合理化，存取自动化。

　　操作（zuò）简（jiǎn）便化

　　高（gāo）层货（huò）架立体仓储。节约用地，充分利用（yòng）库房空（kōng）间增大存（cún）储量;

　　全流程系统化作业

　　运用强大的信息化TMS、WMS信息管理（lǐ）平台，满足物流与仓储合单作业、批次管理、SN管理（lǐ）、监控（kòng）可视等精益化、个性（xìng）化管理要求（qiú） ;充（chōng）分解决仓配衔（xián）接（jiē）的信息数据（jù）交互问题，可通过PC网页及手机客户端为商家提供运输快（kuài）递的在途状（zhuàng）态以及（jí）货物（wù）实时在货库（kù）存（cún）及出入库状态。

　　精细化综（zōng）合（hé）物流管理

　　完（wán）善的劳务管理（lǐ）系统方便快（kuài）捷（jié）的实现劳务身份管理、快速培训、计件工薪等一系列复杂管理流程;包材（cái）管理系统力求为商（shāng）品实（shí）现最适合、最安全的包装（zhuāng）方式，最大程度的（de）减少（shǎo）耗材浪（làng）费，有效降（jiàng）低成本。

　　A、覆（fù）盖全国的服务（wù）网（wǎng）络

　　庞大（dà）的全（quán）国分仓体系，造就了祖鑫物流较为全（quán）面的覆盖网络，库存（cún）共（gòng）享;标准的操作流（liú）程和自主（zhǔ）研发系统（tǒng），协助业（yè）务迅速复制，实现（xiàn）客户分（fèn）仓需求。除自（zì）有车辆外，祖鑫物（wù）流与（yǔ）国内（nèi）多家优质服务（wù）商（shāng）战略合作，具备强大的资（zī）源整合能（néng）力，为客（kè）户提供多种配送（sòng）通道，保障服务品质的同时优化客户物流（liú）成本。

　　B、全国垂直化统（tǒng）一管（guǎn）理（lǐ）

　　全国实行横（héng）纵向矩（jǔ）阵管（guǎn）理，业务从总部到大区、平台（tái）执行（háng）统一（yī）的管理流程和要（yào）求，客户需求传达落（luò）实到位，响（xiǎng）应迅速，有（yǒu）利于客户业务在全国范围内的管（guǎn）理及服务标（biāo）准统一，为（wéi）客户带来（lái）统（tǒng）一的服务体验。

　　C、提（tí）供个性（xìng）化服务

　　根据（jù）立体仓储客户需求（qiú）及（jí）行（háng）业（yè）特点，祖鑫物（wù）流提供包括仓储、配送、系统及行业（yè）解决方案等服（fú）务，形成个性（xìng）化服务矩阵。

　　D、专注于客户服（fú）务体验

　　加强差异化（huà）服务需（xū）求管理，更好（hǎo）地提升用户体验，祖鑫物流一直关注最终（zhōng）客户(客（kè）户的（de）客户（hù）)体验，并围绕客（kè）户体验建立服（fú）务及（jí）管理标准，在（zài）业务运作前就对客户的客（kè）户做全面的调研并据此提供（gòng）详细客户体验（yàn）提升方案，运作期间定期进行客户满意度回访（fǎng），将提高客户服务体验贯穿于整个业（yè）务（wù）项目中。

　　E、专（zhuān）业团队保障服务质量

　　完善的培训（xùn）体系，注重人才培养

　　祖鑫300多名员工伴随企业（yè）共（gòng）同成长，很（hěn）多骨干和优（yōu）秀人才具有10年以（yǐ）上的物流管理经（jīng）验，懂业务、擅（shàn）管理;完善的培训体系定期进行专业知识培（péi）训（xùn）以及拓（tuò）展（zhǎn）训练，形成了（le）良性的人（rén）才梯队;一流的质量管（guǎn）理体系，一流的运作保障，专业的团队给予客户最 优（yōu）质的服务体验。

　　全面的质量安全内控体系

　　通过国（guó）家ISO9001：2008质量管理体（tǐ）系认（rèn）证;在（zài）业务端设有质检岗，全国有（yǒu）近20人常年、长期（qī）、专人负责各平台、网点运作的各项检（jiǎn）查;在职能端设（shè）有财（cái）务（wù）/法务（wù）内审（shěn）检查（chá）体系，从财务和法务角度定期（qī）审核业务部门操作（zuò）流程，负责资（zī）金、支付、结算、合同的各项检查;质检与内审的检（jiǎn）查结果，有明确的奖惩规则，对平（píng）台（tái）/员工（gōng）实行（háng）KPI绩效考核（hé）管理。

　　把握细节的（de）第（dì）零步上线

　　项目制管理，注（zhù）重项目（mù）切（qiē）换（huàn）及上线（xiàn）期间关键环节，将客（kè）户需求（qiú）转（zhuǎn）化为内部SOP标准操作流程，稳步推进项（xiàng）目（mù）落地，确（què）保交接顺（shùn）利。

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